財務って過去問の他に私はTACの問題集しかやってないけど、
皆はどのように勉強しているのかなあ？良い問題集とかあるのかしら。
【本日の学習記録】
①TAC集中特訓 財務・会計問題集 を数問
7:30～8:30
・CVP分析の問題を４問
・朝型にするように努力しているが、なかなか慣れないねえ。
②財務事例 過去問H18（２回転目）
22:05～23:25（60分くらいで終了）
・「続々・８０分間の真実」流採点により９８点！⇒２回転目だからか、ほぼ完璧だが、本試験もこんだけ簡単だったらいいのに・・・。
・反省点は特にないが、財務って過去問は１回転のみでいいのかなあ、
２回転目以降は確実に点が取れる気がするが・・・。
間違えたとこだけやればいいんだろうけど。
③TAC集中特訓 財務・会計問題集 を数問
23:30～24:30
・C/Fの問題を５問
・直接法のC/Fなんて出るのかなあ？出ないよなあ・・・一応復習しておこう。
今週は財務事例を中心でやります。
2008年9月10日水曜日
2008年9月9日火曜日
学習記録 2008/09/08
【本日の学習記録】
①財務事例 過去問H19（２回転目）
21:20～22:40（60分くらいで終了）
・「ふぞろいな合格答案」流採点により７７点⇒２回転目なのに微妙
・最終問題の情報システム関連で、もう少し解答要素を盛り込めたはず。
・後はさすがに計算問題は正解できたのでＯＫかな
②TAC集中特訓 財務・会計問題集 を数問
23:00～24:00
・取替投資の問題など数問
・営業利益から税引くの忘れるポカミスが多い！
今週は財務事例を中心でやります。
①財務事例 過去問H19（２回転目）
21:20～22:40（60分くらいで終了）
・「ふぞろいな合格答案」流採点により７７点⇒２回転目なのに微妙
・最終問題の情報システム関連で、もう少し解答要素を盛り込めたはず。
・後はさすがに計算問題は正解できたのでＯＫかな
②TAC集中特訓 財務・会計問題集 を数問
23:00～24:00
・取替投資の問題など数問
・営業利益から税引くの忘れるポカミスが多い！
今週は財務事例を中心でやります。
2008年9月7日日曜日
T●C事例演習結果＆事例演習⑤
９月６日（土）
事例演習結果が返却された。
事例Ⅱ：４２点（平均点２８．３）
⇒４０点以上で上位１８．４％だそうだ。なので答案にはgoodの文字が。
事例Ⅲ：３９点（平均点不明）
⇒違う講師の採点なので平均とかわからないんだよね、平均とか発表するんだっけか。
事例Ⅳ：４８点（平均点３５）
⇒６０点以上で上位１２．４％だって。計算問題全滅して、大量失点だ・・・。
事例Ⅰ返却まだかなー。
あとこの日は事例演習⑤⑥を行った。
【事例演習⑤（事例Ⅰ）精密機器部品メーカーの事例】
第１問 単独進出と比較した商社との合弁子会社設立による海外進出のメリット
メモ：海外事業経験が豊富⇒知名度利用、経営資源の負担、販売網
工場用地の確保、a社との関係性
思考：SWOTね、落とせないけど、自分の言葉で纏めるのが難しいな。
⇒模範解答見て、、、用地の確保・・・。メモしておきながら、ぬけたorz
やっぱり切り口で考えたほうがいいかも
第２問 商社を利用したこと以外の海外子会社の運営の成功要因
メモ：品質の良さ、熟練した担当者の指導⇒生産システムの浸透
思考：品質と指導じゃねえの、やっぱり。それしかないでしょ。
⇒模範解答の「日本的な～取り組み」？そんなのいるんか？？
第３問 上海地区のオフィスの活用方法
メモ：技術動向の変化が激しい⇒情報収集⇒より早い設計～製造
競争優位、ブランドの確立
思考：技術情報の収集⇒開発～製造のスピードアップに役立てるでしょ。
その理由も記述するか。
⇒理由はいらんかったか・・・。ブランド確率ってメモにあるんだから
それを記載しておけば・・・。
第４問
設問１ Ａ社の組織体制のデメリット
メモ：設計⇒国内、製造⇒海外、不具合発生時の対応、生産現場からの
フィードバック、現場への細かな指示、設計⇒製造のスピード
思考：拠点が別れてるからだろ。開発と製造を一緒にしないと。
設問２ どのような組織体制を構築するのが望ましいか
メモ：設計と製造の拠点を統合⇒双方のコミュニケーション、フィードバック
高付加価値⇒収益の拡大
思考：設問１の続きね。拠点を統合してと。
⇒与件の汎用品製造の需要のことがすっかり抜けてたわ・・・。
第５問 複数の海外工場を運営するにあたってのアドバイス
メモ：それぞれの工場の負荷バランス＝稼働率、国民性、社会制度、民族性が違う
⇒生産システム導入の難しさ、生産管理の統一
思考：よくわからねえな。「複数」工場だから稼働率のバランスだろう。「複数」の国
だから国民性とか民族性も違うだろう。統一性が必要だから、統一した生産
管理かな。
【総括】
・大崩れはなさそうだが高得点もなさそうだ・・・
・与件文で設問に関連づけられなかったけど重要そうな箇所は要注意！
・今さらながら短時間での文章構成力が求められるね
・事例Ⅲぽい感じだったな・・・
・自分の言葉で短縮して要素を盛り込むことを意識して行う！
とりあえず疲れたので、演習⑥はまた今度。
事例演習結果が返却された。
事例Ⅱ：４２点（平均点２８．３）
⇒４０点以上で上位１８．４％だそうだ。なので答案にはgoodの文字が。
事例Ⅲ：３９点（平均点不明）
⇒違う講師の採点なので平均とかわからないんだよね、平均とか発表するんだっけか。
事例Ⅳ：４８点（平均点３５）
⇒６０点以上で上位１２．４％だって。計算問題全滅して、大量失点だ・・・。
事例Ⅰ返却まだかなー。
あとこの日は事例演習⑤⑥を行った。
【事例演習⑤（事例Ⅰ）精密機器部品メーカーの事例】
第１問 単独進出と比較した商社との合弁子会社設立による海外進出のメリット
メモ：海外事業経験が豊富⇒知名度利用、経営資源の負担、販売網
工場用地の確保、a社との関係性
思考：SWOTね、落とせないけど、自分の言葉で纏めるのが難しいな。
⇒模範解答見て、、、用地の確保・・・。メモしておきながら、ぬけたorz
やっぱり切り口で考えたほうがいいかも
第２問 商社を利用したこと以外の海外子会社の運営の成功要因
メモ：品質の良さ、熟練した担当者の指導⇒生産システムの浸透
思考：品質と指導じゃねえの、やっぱり。それしかないでしょ。
⇒模範解答の「日本的な～取り組み」？そんなのいるんか？？
第３問 上海地区のオフィスの活用方法
メモ：技術動向の変化が激しい⇒情報収集⇒より早い設計～製造
競争優位、ブランドの確立
思考：技術情報の収集⇒開発～製造のスピードアップに役立てるでしょ。
その理由も記述するか。
⇒理由はいらんかったか・・・。ブランド確率ってメモにあるんだから
それを記載しておけば・・・。
第４問
設問１ Ａ社の組織体制のデメリット
メモ：設計⇒国内、製造⇒海外、不具合発生時の対応、生産現場からの
フィードバック、現場への細かな指示、設計⇒製造のスピード
思考：拠点が別れてるからだろ。開発と製造を一緒にしないと。
設問２ どのような組織体制を構築するのが望ましいか
メモ：設計と製造の拠点を統合⇒双方のコミュニケーション、フィードバック
高付加価値⇒収益の拡大
思考：設問１の続きね。拠点を統合してと。
⇒与件の汎用品製造の需要のことがすっかり抜けてたわ・・・。
第５問 複数の海外工場を運営するにあたってのアドバイス
メモ：それぞれの工場の負荷バランス＝稼働率、国民性、社会制度、民族性が違う
⇒生産システム導入の難しさ、生産管理の統一
思考：よくわからねえな。「複数」工場だから稼働率のバランスだろう。「複数」の国
だから国民性とか民族性も違うだろう。統一性が必要だから、統一した生産
管理かな。
【総括】
・大崩れはなさそうだが高得点もなさそうだ・・・
・与件文で設問に関連づけられなかったけど重要そうな箇所は要注意！
・今さらながら短時間での文章構成力が求められるね
・事例Ⅲぽい感じだったな・・・
・自分の言葉で短縮して要素を盛り込むことを意識して行う！
とりあえず疲れたので、演習⑥はまた今度。
T●C公開模試振り返り（事例Ⅰ）
８月３１日 Ｔ●Ｃ公開模試
【事例Ⅰ：ＩＴ関連ベンチャー企業に関する事例 １０：００～１１：２０】
２次公開模試、初めて受けましたよ。
この週は仕事やら同僚の結婚式やらでまともに勉強できず・・・。
そのまま臨みました。備忘録代わりに書いていきます。
第１問 携帯電話ソフト業界が抱えている不透明性
メモ：技術動向、市場環境の変化の激しさ、サービス競争の過熱、価格の低下
思考：出た、「不透明性」、T●Cこれ好きやなあ。与件から抽出できそうだ。
第２問 Ａ社が事業を拡大できた要因（韓国メーカーに採用されたこと以外）
メモ：多機能化の加速、高付加価値のアプリ⇒ミドルウェアの需要の高まり
思考：SWOT問題か。落とせないな。でもMWの需要の高まりくらいしか思い
つかないな。⇒模範解答見てびっくり、財務管理ノウハウって・・・。
そんなの気付くやついるんかいな。
第３問
設問１ 多くのアプリ開発企業へ資本参加する理由
メモ：ミドルの価値⇒アプリに依存
ミドルの特性上、効率的な開発、高付加価値、資本関係の強化、
有能な企業
思考：与件にもろあるな、これに間違いなさそうだが、
１００文字も書けないって・・・。
設問２ アプリ開発企業へ資本参加する場合の留意点
メモ：企業の選択⇒有能な企業、財務健全性、状況
思考：なんだろな？？全然わからん。一般知識しか思いつかん・・・。
「多くの企業」って記述に引っ掛かるから、絞込みに関するものかな。
第４問
設問１ ミドルウェア開発事業の強化を図る上でのＡ社の組織運営上の問題点
メモ：メンバーの達成感、責任、モラール、
不明確分担⇒負荷の集中、リーダーに集中
思考：よくあるパターンのやつか。
「明確な業務分担や責任関係があるわけではない。」 ってあるからこれだな。
リーダーに関する記述があるからリーダーに負荷が集中して そうな感じか。
（自分の企業に当てはめてしまった。あくまで与件重視にしなければ）
設問２ 次なる成長を実現する上で、組織体制を整備するにあたったアドバイス
メモ：応用可能性⇒研究開発、能力強化、負荷分散
思考：設問１の問題点に関する対応か。業務と責任の明確化による負荷分散と
その為の若手の教育かな、あと「次なる成長」が前提だから、携帯以外の
応用可能性を高める為に研究開発部門が必要だな。
⇒模範解答には、研究開発とか何も無かったな・・・。なんでやろ、必要じゃねえの
【総括】
・全体を通して、そこそこ大崩れはしなかったと思う
・設問１と２の関連とかもう少し考えて解答しなければいかなかった
・ＩＴ企業だけに自分の会社を想像してしまった事はあまりよくなかった
・与件に忠実に、注意深く、見逃さない
・複数要素を簡潔に自分の言葉で縮めて盛り込む
・設問に関連付かなかった、与件のコンテンツに注意する⇒どこかの設問で必要なのかも
【事例Ⅰ：ＩＴ関連ベンチャー企業に関する事例 １０：００～１１：２０】
２次公開模試、初めて受けましたよ。
この週は仕事やら同僚の結婚式やらでまともに勉強できず・・・。
そのまま臨みました。備忘録代わりに書いていきます。
第１問 携帯電話ソフト業界が抱えている不透明性
メモ：技術動向、市場環境の変化の激しさ、サービス競争の過熱、価格の低下
思考：出た、「不透明性」、T●Cこれ好きやなあ。与件から抽出できそうだ。
第２問 Ａ社が事業を拡大できた要因（韓国メーカーに採用されたこと以外）
メモ：多機能化の加速、高付加価値のアプリ⇒ミドルウェアの需要の高まり
思考：SWOT問題か。落とせないな。でもMWの需要の高まりくらいしか思い
つかないな。⇒模範解答見てびっくり、財務管理ノウハウって・・・。
そんなの気付くやついるんかいな。
第３問
設問１ 多くのアプリ開発企業へ資本参加する理由
メモ：ミドルの価値⇒アプリに依存
ミドルの特性上、効率的な開発、高付加価値、資本関係の強化、
有能な企業
思考：与件にもろあるな、これに間違いなさそうだが、
１００文字も書けないって・・・。
設問２ アプリ開発企業へ資本参加する場合の留意点
メモ：企業の選択⇒有能な企業、財務健全性、状況
思考：なんだろな？？全然わからん。一般知識しか思いつかん・・・。
「多くの企業」って記述に引っ掛かるから、絞込みに関するものかな。
第４問
設問１ ミドルウェア開発事業の強化を図る上でのＡ社の組織運営上の問題点
メモ：メンバーの達成感、責任、モラール、
不明確分担⇒負荷の集中、リーダーに集中
思考：よくあるパターンのやつか。
「明確な業務分担や責任関係があるわけではない。」 ってあるからこれだな。
リーダーに関する記述があるからリーダーに負荷が集中して そうな感じか。
（自分の企業に当てはめてしまった。あくまで与件重視にしなければ）
設問２ 次なる成長を実現する上で、組織体制を整備するにあたったアドバイス
メモ：応用可能性⇒研究開発、能力強化、負荷分散
思考：設問１の問題点に関する対応か。業務と責任の明確化による負荷分散と
その為の若手の教育かな、あと「次なる成長」が前提だから、携帯以外の
応用可能性を高める為に研究開発部門が必要だな。
⇒模範解答には、研究開発とか何も無かったな・・・。なんでやろ、必要じゃねえの
【総括】
・全体を通して、そこそこ大崩れはしなかったと思う
・設問１と２の関連とかもう少し考えて解答しなければいかなかった
・ＩＴ企業だけに自分の会社を想像してしまった事はあまりよくなかった
・与件に忠実に、注意深く、見逃さない
・複数要素を簡潔に自分の言葉で縮めて盛り込む
・設問に関連付かなかった、与件のコンテンツに注意する⇒どこかの設問で必要なのかも
2008年8月4日月曜日
中小企業診断士一次試験 結果 ※過去日記
※過去日記を備忘録代わりにmixiから移管
試験の翌日、中小企業診断士協会から解答と配点が発表された。
仕事で客先に行っていたので、会社に戻る途中、マックにより
１００円シェイクのみ購入しノートＰＣ開いて解答をＤＬし、採点開始。
受験した科目順に採点してみる。
経済学６４点、目標は７０点。うん、手応えのわりにはまあまあ。合格点なのでＯＫ。
財務会計６０点、目標は７０点。試験まではかなり自信があった科目だが、
当日は失敗したと思ってたから、まぁよしとしよう、これも合格点だし。
企業経営理論４８点、目標は５０点。ほぼ勉強していない科目だけに、センスで勝負。
足きりさえ免れればＯＫと思っていたが予想以上によくないね、この辺りでちょっと
あきらめムードが・・・前の２科目も目標に届いていなかったから。
しかし、ここから快進撃が！
運営管理６６点、目標は５０点。手応えはあったけど予想以上に点取れていてびっくり。
合格点である。
１日目の合計が２３８点。目標は２４０点だから、ほぼ目標通り、
２点マイナスだが、これが響くのか？
２日目の採点開始。
経営法務６４点、目標５０点。手応え通り。勉強開始時は嫌な科目だったが直前期には
そうでもなくなっていた。
経営情報システム７２点、目標７０点。目標通り、当日は予想以上の難易度と感じたので、
意外と取れていてよかった、仕事的に専門だけにあまり勉強しないですんだ科目。
あと１科目を残して、合計３７４点！残り４６点取れば合格。採点する手が震えてくる。
最後の科目。
中小企業経営政策７１点、目標６０点。手応え的にも結構取れた感じだったので、期待通り。
ということは、合計４４５点。まさかの合格ぅぅぅ！すごいぞ俺頑張ったな俺！
いやぁ、ホントうれしいっす！
直前に夏休み５日間とって必死で勉強した甲斐があったよ、まぁそれだけじゃないけど。
直前まではほとんどあきらめてただけに、ホントよかった
ていっても、まだ一次試験。これから２次にむけて頑張らねば
目指せストレート合格！！！
試験の翌日、中小企業診断士協会から解答と配点が発表された。
仕事で客先に行っていたので、会社に戻る途中、マックにより
１００円シェイクのみ購入しノートＰＣ開いて解答をＤＬし、採点開始。
受験した科目順に採点してみる。
経済学６４点、目標は７０点。うん、手応えのわりにはまあまあ。合格点なのでＯＫ。
財務会計６０点、目標は７０点。試験まではかなり自信があった科目だが、
当日は失敗したと思ってたから、まぁよしとしよう、これも合格点だし。
企業経営理論４８点、目標は５０点。ほぼ勉強していない科目だけに、センスで勝負。
足きりさえ免れればＯＫと思っていたが予想以上によくないね、この辺りでちょっと
あきらめムードが・・・前の２科目も目標に届いていなかったから。
しかし、ここから快進撃が！
運営管理６６点、目標は５０点。手応えはあったけど予想以上に点取れていてびっくり。
合格点である。
１日目の合計が２３８点。目標は２４０点だから、ほぼ目標通り、
２点マイナスだが、これが響くのか？
２日目の採点開始。
経営法務６４点、目標５０点。手応え通り。勉強開始時は嫌な科目だったが直前期には
そうでもなくなっていた。
経営情報システム７２点、目標７０点。目標通り、当日は予想以上の難易度と感じたので、
意外と取れていてよかった、仕事的に専門だけにあまり勉強しないですんだ科目。
あと１科目を残して、合計３７４点！残り４６点取れば合格。採点する手が震えてくる。
最後の科目。
中小企業経営政策７１点、目標６０点。手応え的にも結構取れた感じだったので、期待通り。
ということは、合計４４５点。まさかの合格ぅぅぅ！すごいぞ俺頑張ったな俺！
いやぁ、ホントうれしいっす！
直前に夏休み５日間とって必死で勉強した甲斐があったよ、まぁそれだけじゃないけど。
直前まではほとんどあきらめてただけに、ホントよかった
ていっても、まだ一次試験。これから２次にむけて頑張らねば
目指せストレート合格！！！
2008年8月3日日曜日
中小企業診断士試験２日目 ※過去日記
※過去日記を備忘録代わりにmixiから移管
２日目終了～。
受験科目
５ 経営法務
６ 経営情報システム
７ 中小企業経営、政策
２日目だったので昨日よりは緊張せず。
今日も朝６時半に池袋入りで駅前のマックで最後のあがき勉強！
昨日と全く同じ行動、さすがに眠い。
でも今日で最後なんでそんなこと言ってられない。
９時過ぎに会場入り、経営法務のテキストを最終確認。
今日も厳粛な空気が流れている、去年受けた簿記２級とは全然違う雰囲気！
それだけみんな一生懸命勉強してきたのだろう、全てはこの日の為に。
落ちたらまた来年！なんて軽くは言えない学習内容である。
簡単には受からない、だからみんなこんなにも真剣なのである、
そんな雰囲気が空気として充満していた。
周りを見渡すと、やはりＴＡＣの教材見てる人多い！シェア高いね。
みんなどれだけ勉強したのだろう？
よく合格に必要なのは１０００時間ほどだと言われている。
俺は４００～５００くらいだろうか・・・。
まぁそんなのは言い訳である、やらない奴が悪い、やった奴の方が偉いのである。
要は受かればいいのだ、かなり厳しいけど。
でもこの１ヵ月は頑張ったぜよ、俺的には。生まれてからこんなに勉強したの
初めてじゃないかしら、でもかなり甘いだろうけど。。。
そんな思いをみんながめぐらしてるのかは、わからないが、最終日の試験は始まった。
結果は・・・、どうだろう？経営法務ムズ過ぎ、
経営情報システム、これはできなきゃヤバイのだが、仕事的に、、、
まぁそこそこかな、中小経営はまあまあでしょ。
２日目はまぁ目標はとれたかなっていう感じ。
総合的に、かなりボーダーライン。微妙なライン。でも惨敗ではない！
あとはどうなるかわからんので祈るのみ。
・・・人事を尽くして天命を待つ・・・
２日目終了～。
受験科目
５ 経営法務
６ 経営情報システム
７ 中小企業経営、政策
２日目だったので昨日よりは緊張せず。
今日も朝６時半に池袋入りで駅前のマックで最後のあがき勉強！
昨日と全く同じ行動、さすがに眠い。
でも今日で最後なんでそんなこと言ってられない。
９時過ぎに会場入り、経営法務のテキストを最終確認。
今日も厳粛な空気が流れている、去年受けた簿記２級とは全然違う雰囲気！
それだけみんな一生懸命勉強してきたのだろう、全てはこの日の為に。
落ちたらまた来年！なんて軽くは言えない学習内容である。
簡単には受からない、だからみんなこんなにも真剣なのである、
そんな雰囲気が空気として充満していた。
周りを見渡すと、やはりＴＡＣの教材見てる人多い！シェア高いね。
みんなどれだけ勉強したのだろう？
よく合格に必要なのは１０００時間ほどだと言われている。
俺は４００～５００くらいだろうか・・・。
まぁそんなのは言い訳である、やらない奴が悪い、やった奴の方が偉いのである。
要は受かればいいのだ、かなり厳しいけど。
でもこの１ヵ月は頑張ったぜよ、俺的には。生まれてからこんなに勉強したの
初めてじゃないかしら、でもかなり甘いだろうけど。。。
そんな思いをみんながめぐらしてるのかは、わからないが、最終日の試験は始まった。
結果は・・・、どうだろう？経営法務ムズ過ぎ、
経営情報システム、これはできなきゃヤバイのだが、仕事的に、、、
まぁそこそこかな、中小経営はまあまあでしょ。
２日目はまぁ目標はとれたかなっていう感じ。
総合的に、かなりボーダーライン。微妙なライン。でも惨敗ではない！
あとはどうなるかわからんので祈るのみ。
・・・人事を尽くして天命を待つ・・・
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