2009年8月3日月曜日

5日間の勉強で一次試験を突破する

さて、久しぶりの投稿になりましたが

いよいよ、次の週末になりましたね。一次試験本番。

昨年、私は5日間会社を休み、こもりっきりで追い込みをかけました。

それで合格できたといっても過言ではないとも思っています。

まあTACは大体、休まず行ってましたが、行ってただけの感もあったので。



既に一日経過してしまいましたが、その5日間にしたことを参考までに載せます。

使用するものは、過去問!とTACの答練問題です。

(TACの答練は何かの問題集と置き換えてもOKでしょう。)

過去問には、大体巻末に出題領域表がのっていますね。

そこで過去問実績がマッピングされているので、頻出領域がわかります。

それを前提に、



① 過去に2回以上、出題があった領域&TACで重点領域とされた領域(直前レジュメに載っていた)を、領域ごとに過去問5年分&答練を串刺しに解く

※5日間あるとして、1・3日目は本番1日目の科目全部、2・4日目は本番2日目の科目全部、5日目は7科目全部

② 1科目終えるごとに答え合わせを行い、結果を出題領域表などに○×でいいのでメモして次の科目を解く。

③ その日にやる科目が全て解き終わったら、メモしておいた○×情報を見て、間違えたところだけ、また解く。

④ ①~③を最低3回繰り返す。できれば×が無くなるまで繰り返す。

⑤ ×が無くなったら、○×メモ情報を見て、×が2回以上あった問題を科目ごと、領域ごとに串刺しでまた解く。

※全て領域ごとに串刺し(ある科目のある領域を過去問5年分と関連する答練問題を通して解くということ)で解くことが大事です。

⑥ ①~⑤が終わってもまだ余裕があれば、過去に1回でも出題があった領域を同じ要領で、串刺しに解く。→同じように間違えた箇所だけ繰り返し解く。

⑦ 試験直前日(最終日)は、特に本試験1日目の科目を中心に解く。この日は⑤と同じように、○×メモ情報を見て、間違えやすい箇所だけ通して解いてみればいいでしょう。あと、中小企業経営政策のテキストを見ておきましょう。この科目の問題は半分は過去問関係ないので。

※1日に複数科目を通して解くので、1日に1つの科目をずっとやるより、2回目にその科目を解くときには、ある程度時間が経っているため、丁度解いていたときの記憶が無くなるような感じで、具合がいいです。それでも何回も繰り返し解いているとさすがに解答覚えちゃいますけど、そのくらいになるのがいい。



私は企業経営理論は捨ててました(センスで何とかなる!)ので、全く解きませんでしたが、試験直前に休みが取れている人は、この数日間だけは死ぬ気で勉強してください。この数日が勝負の分かれ目となる場合もあります。事実、私はこの5日間がなければ絶対に落ちていた自信があります。

試験本番まで、まだまだ点数は必ず伸びます!

頑張ってください。



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2009年7月11日土曜日

仲間意識

そういえば30歳ドキュメントは中途半端で中断しているなぁ。
合間に「受験生最後の日」の執筆などあったのでご勘弁。
2次試験版ドキュメントは書籍でということで・・・。
一次試験まで版は落ち着いたらもうちょいブログで書こうと思います。。。



実務補習3日目終了。

今日はそれぞれ、担当分のレポート(報告書)を持ち寄り、

発表&意見交換。大体の作業は終了、後は多少の調整作業くらいかな。



1つのことに向かって皆で取り組むことってよいですね。

仲間って感じがして懐かしい気がします。

会社での仕事とはまた違うかな、

利害関係とか、しがらみとか無いからだろうか。

大変だったけど、山場は越えた。

結構楽しい。



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2009年7月9日木曜日

実務補習って

実は7月の実務補習が始まっています。

しかし、なかなか大変ですわ。

詳しくは言えませんが、診断先は中小企業というより・・・。
ほんとちいさーい企業です。でもやることは一緒なんだけど。だから大変。

実態はこのような企業がコンサルを頼むということは、まあないんだろうけどね。
実務補習ということだからなのだろうか。

しかし、こういった規模のところにあらたまってフレームワーク使ってコンサルして
意味があるのかは著しく疑問を感じる。こういう規模の会社はもうやることは
大体決まってるんですよね。とにかく売上をバーンを上げないといけないってこと。
売上拡大。ザッツオンリーですよ。わあコンサルっぽくないw

それでもまあ、実際に経営者の話を聞いたり、提言内容を考えるのは楽しいですね。
これだったら、自分でも経営できそうだなって自信になるときもあるしね、なんて。

とりあえず、忙しい。こんなときは仕事も忙しい。そんなもんだ。

チームメンバは皆いい人でよかった。
しかし診断士になる人って結構大企業の人多いよね。


実務補習・・・、5日間で5万か、高いわ。
しかも会議室使用とか別料金ですしw

また後日に振り返りレポートします。


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2009年6月28日日曜日

意識すること

運動不足が慢性化していて、

さすがにまずいなぁと感じ始めたので

なんかの雑誌の付録についていた

新庄式筋肉トレを最近、寝る前にしている。
(※新庄って、あの元プロ野球のね)



それによると、例えば腹筋であれば、

腹筋のどの部分に力を入れ、鍛えているのか

意識しながらトレーニングをすることが大事だという。

詳しくはわからないけど、恐らくはその部分を意識することにより

より意識がその部分に集中して力の入り具合などが変化するのだろうか。



筋トレだけじゃなくて、「意識すること」は大事なことだと思う。

本を読むときに、何を意識して読むのか。

勉強するときに、何を意識して勉強するのか。

その意識によって、得る情報量や、スキルなどは大きく

変わってくるのではないだろうか。

闇雲に、ただヤるだけではダメなのだ。



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2009年6月22日月曜日

料理とプロジェクト

私は結婚するちょい前くらいから、今までは殆どしなかった

料理をするようになったのですが、性に合っているみたいで

元来、飽きっぽい性格の私が未だに定期的に続いています。

週1~2回のペースくらいですが。



結構、ストレス解消になるんですよね。

なんでだろう?と考えてみたんですが、

短い時間で達成感を味わえるからだろうと思えます。

これって1つのプロジェクトを完遂する達成感と

似ているかも!と、ふと思いました。



簡単に示すと、

1.プロジェクト計画:料理メニュー検討

2.プロジェクト準備:レシピ確認、食材準備(買い物など)

3.プロジェクト実施:調理開始

4.プロジェクトクロージング:盛り付けして、いただきます(感想をもらう)

というような感じでしょうか。

まぁ世の中の殆どの作業はプロジェクトと当てはめることもできるかもですが。



私は業務システムのプロジェクトを色々と経験してきましたが、

この料理というプロジェクトも本来の業務であるプロジェクトも性格が出るのでしょう。

計画自体はきっちりやりますが、あとは臨機応変に、良く言えば柔軟に進めます。

決してレシピ通りには作りませんね。適当というわけではありません(きっと)。

アレンジです。失敗する場合も多々ありますけどねw



実際のプロジェクトも計画通りにはなかなか進むものではないですしね・・・。

終わりよければ全てよしです。味は結構いけてるかなぁと思います。





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2009年6月21日日曜日

いよいよ発売

いよいよ、6月24日に発売されます。

私は2008年度試験のドキュメントを
今回担当させてもらいましたが、
まさか私がこの本の著者の一人となるとは
受験生当時は夢にも思いませんでした。

文章力にそれほど自信があるわけではありませんので、
当時の自分の心理描写をなるべくリアルに
再現することに努めました。

今年度版は昨年度版との差別化として、
新しい企画も盛り込んでおります。
著者達(合格者)の座談会内容などです。

著者達はそれぞれ、年齢も仕事もバラバラですし、
受験に対するアプローチなども異なっていましたが、
そのベクトルとか考え方の根本は一緒だなと思えるような内容でした。
このあたりが合格者の共通項として伝われば幸いです!

発売前に出版社さんからサンプル本を頂きました。
私の本名も載っているのでちょっとドキドキですが、
これが実際に世間に発売されると考えると、なんか凄いな、
と変な気持ちです。

そういえば、この本の著者である方々は私を除き、
全て独立・起業されています。

さて私はどうなるでしょうね。

ちょっと宣伝してみました。


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2009年6月10日水曜日

枯れた技術を使い続ける

そういえば、年内?あれ年明けだったかな。
Windows7が発売予定ですが。

結局Vistaって皆使ったのですかね?

私は使ったことないですよ。仕事上でちょびっといじった
ことがある程度です。ビジネスシーンでは殆ど使われていないですね。

Windows7はRC版(製品候補版)を自宅のPCにVirtualPCとして
インストールしてみましたけど、評判通り、サクサク軽く動くような感じですね。
軽快感があります。

さて私は企業の基幹業務システムに関わる仕事をしていますが、
未だに基幹業務システムにオフコンを使っている企業も中には
まだまだいそうですけど、殆どの企業では基幹業務システムは
オープン化され、その基盤であるH/WやOSの入れ替えなどに
合わせて変更されてきたのが多いと思います。

そのようなOSのバージョンアップなどに対応するシステムの変更作業、
時には総入れ替えの場合もありますけど、それも飯の種であるわけです。
俗にシステムリプレースと言われるものですね。

ただ近年、H/Wの急激な性能UPや仮想化技術の進化で、
OSやシステムプラットフォーム(VisualStudioなど)をサポートが切れている
古いバージョンのものをそのまま使い続けるということが出来るようになって
きました。

これが何を示すかというと、OSやシステムプラットフォームのバージョンが
上がる都度、それに合わせてその上に乗っかっている基幹業務システムなども
変更作業やバージョンアップが必要ですよと、(実際に必要だったわけですが)
システム会社にとっては売上の機会が定期的にあった訳ですが、そのような
仮想化技術の進化で、1つの筐体(サーバ)上に複数のOSを入れることができ、
古い技術のシステムであっても、最新のサーバ上に同居させ続けることができる
ようになってきたので、現状のシステム機能で問題ないのであれば、システム
リプレースする必要がない!ということにもなってきたのであります。

昨年からの経済不況、システム投資への風向きも依然として強く、
前述したような事を考える企業も多くなりそうな気がします。